老板是員工好的榜樣 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)忌諱失敗，而是承認(rèn)失敗從中學(xué)習(xí)，這才是真正的自信。每一個(gè)失敗，都暗藏了一份“啟示”，失敗的目的只有一個(gè)，是想告訴你些什么，如果不正確的面對(duì)他，總是抱怨或者找理由，那永遠(yuǎn)會(huì)被同樣的一塊是一頭絆倒。 所有事情的后面都是人，人找對(duì)了，事情才能作對(duì)?？孔V的老板，不斷吸引比自己厲害的人；失敗的老板，不斷趕走比自己厲害的人。 在每個(gè)企業(yè)生存的理念中，說(shuō)得再多都是沒有用的，不如自己做到！老板才是真正的帶頭軍，員工瞧不上那些，嘴上仁義道德，私底下小肚雞腸。公司是大的模仿秀，大都在向老板看齊，當(dāng)員工看到自己的老板，腳踏實(shí)地的在工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀，員工們也不會(huì)動(dòng)搖對(duì)公司的信念。團(tuán)結(jié)是大的核心力量。 滄州海洋防爆特種工具制造有限公司 公司網(wǎng)址：www.toxmifx.cn 全銷售熱線：18330709306（寇經(jīng)理）同微信。

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狼一樣的團(tuán)隊(duì)精神，是任何一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)不可缺少的 我們知道，眾狼一心，必強(qiáng)不可攻。狼者，遇任何艱難或強(qiáng)敵攻勢(shì)，都能團(tuán)結(jié)一致，凝聚一心，合力戰(zhàn)斗。只要攻擊目標(biāo)既定，則群狼起而攻之。往往，頭狼號(hào)令前夕，群狼已各其位，各司其職；號(hào)令一發(fā)出，群狼則嚎聲起伏，互為呼應(yīng)，默契配合，齊心奮戰(zhàn)。這樣的協(xié)同合作與拼搏，使得狼無(wú)往不勝。正因如此，狼不管是面對(duì)殘忍的金錢豹，還是兇猛的東北虎，他們總能擊敗它們，取得勝利。固然，單打獨(dú)斗，狼者根本不是虎、獅、豹的對(duì)手。所以說(shuō)，狼群的默契配合，是他們成功的決定性因素。 狼群，象征著合作。它們偉大的品質(zhì)，是團(tuán)隊(duì)精神。在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服從的原則，要為群體的繁榮與發(fā)展的承擔(dān)一份責(zé)任。因此，狼者為了群體的利益，甚至敢于獻(xiàn)出生命。管理學(xué)查爾斯說(shuō)：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動(dòng)物，它們的團(tuán)隊(duì)精神是世人取得成功的關(guān)鍵因素”。如今，如果沒有一個(gè)能的團(tuán)隊(duì)，只憑借個(gè)人力量，即便個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)、智慧再高、表現(xiàn)再完美，也很難以一已之力創(chuàng)造奇跡。因此，每個(gè)人，都要有著“狼”的團(tuán)隊(duì)精神，才能成非凡。 狼的凝聚力與合作力，是決定它們生死存亡的因素。其實(shí)，狼如此，組織更要如此。組織欲成一番宏業(yè)，單靠個(gè)人的力量，永遠(yuǎn)都是微不足道的。只有依靠“狼一樣的團(tuán)隊(duì)”，才能達(dá)成所愿。因此，我們需要與團(tuán)隊(duì)保持“目標(biāo)一致”，堅(jiān)持“和衷共濟(jì)”，堅(jiān)信“合力致勝”，全力打造“狼一樣的團(tuán)隊(duì)”，攜手共創(chuàng)輝煌。 （一）目標(biāo)一致 目標(biāo)即方向，方向決定未來(lái)。奮斗方向統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)的合力，才會(huì)與日俱增。在物理學(xué)中，合力的大小，不僅取決于各分力的大小，而且取決于各分力的方向。固然，各分力的大小雖不變，但用力方向不一致，合力不可能達(dá)到峰值，甚至?xí)扔诹恪４藭r(shí)，只有用力方向一致，才能實(shí)現(xiàn)合力大化。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，如果成員都將個(gè)人目標(biāo)追求，統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之中，那么，會(huì)產(chǎn)生“1+1〉2”的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。要不然，會(huì)呈現(xiàn)“1+1〈1”的不良現(xiàn)象。因此，目標(biāo)一致，不僅是“狼”的特征，更是團(tuán)隊(duì)變強(qiáng)的要領(lǐng)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)宏偉的目標(biāo)，每個(gè)成員也都有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，而且，成員目標(biāo)，必須與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致。也即成員目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的細(xì)分。任何組織，都是可以看作一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里面，又有著很多小團(tuán)隊(duì)，而每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，都圍繞實(shí)現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而進(jìn)行與展開。因此，我們每個(gè)人的目標(biāo)追求，不僅要與大團(tuán)隊(duì)的宏偉目標(biāo)趨于一致，而且要與小團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)保持一致。這樣，個(gè)人的發(fā)展，才會(huì)獲得更多的支持與幫助。

如何才能培養(yǎng)出忠誠(chéng)的員工 在目前一些企業(yè)中，存在著員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不夠高的現(xiàn)象，較嚴(yán)重地影響了整個(gè)企業(yè)的生存與快速的發(fā)展。 因此，員工職業(yè)化素養(yǎng)的不斷提升，還有大力提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展而必須著力解決的要問題。 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 人們所謂的企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存與發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設(shè)是要通過各種方法和制度，迎合企業(yè)現(xiàn)有的人力 資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進(jìn)員工忠誠(chéng)感的主導(dǎo)價(jià)值觀 建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。 建立平等對(duì)待機(jī)制 公平對(duì)待是企業(yè)人力資源管理中令人頭疼的問題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價(jià)值觀影響，往往高估自己的貢獻(xiàn)，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會(huì)認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公，會(huì)產(chǎn)生消抵抗心理，改變對(duì)企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對(duì)公平的*，通過相應(yīng)的措施來(lái)完成。 健全的激勵(lì)機(jī)制 增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合目的是調(diào)動(dòng)員工的積性，是個(gè)人潛力發(fā)揮大化。 陳馨嫻老師強(qiáng)調(diào)，樹立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感應(yīng)以企業(yè)文化為中心，公平競(jìng)爭(zhēng)、平等對(duì)待、激勵(lì)機(jī)制為手段，使之貫穿于

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